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Le Rexam

  • Plus de 200 ingénieurs Arts & Métiers
  • Généralistes ou experts couvrant les différentes fonctions de l'entreprise
  • Capitalisant une expérience inégalée
  • Disponibles pour des missions ponctuelles ou dans la durée
  • Nombreux secteurs d’activité

Les ingénieurs Arts & Métiers

  • Une Association de 32000 membres dans le monde entier
  • Grande capacité d’innovation
  • Formés à la gestion de l’humain
  • Pragmatiques, esprits concrets

Ces pages vous permettront de découvrir nos membres, leurs expériences, les domaines d’intervention et d’entrer en contact avec nous très rapidement

Exemples de réalisations

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Schéma directeur industriel - réimplantation d'usine

Schéma directeur et implantation d'îlots de production en usine, menuiserie ébénisterie et agencement de luxe
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Réorganisation de la production d'une société de fabrication de tubes métalliques

• Améliorer la compétitivité de l’entreprise au travers : o D’une organisation industrielle du processus de production o D’une redéfinition des fonctions clés (méthodes, logistique, maintenance, commercial, voire marketing) o D’une réduction des délais de livraison, • Diversifier ses gammes de produits, • Mettre en œuvre une gestion des stocks de distribution (outillages et pièces de rechange) et des stocks de fabrication (création de fiches de stocks pour chaque article codifié), 5. Résultats obtenus : • Mise en place d’un tableau de bord général de la production avec les indicateurs appropriés (taux de production par ligne et global, taux d’arrêts de production et maintenance, état de production mensuel par machine, cadences), ceci pour les équipements clés (refendeuse, lignes tubes, ligne tôle galvanisée, lignes de cisaillage, ligne profilés). Ce qui a permis une première amélioration des résultats, à savoir : o Taux de production global : de 56% à 65%, o Taux d’arrêts de production (changements de programme, outillage, manquants, …) : de 39% à 30%, o Taux d’arrêts de maintenance : pannes diverses (mécaniques, électriques, électroniques, ..) : 8,6% à 7% • Mise en œuvre d’une démarche SMED concernant les temps de changement de produits sur le refendage et les lignes tube avec : o La recherche de regroupements opératoires limitant le nombre de changements de produits. o La diminution des temps de changements de produit • Mettre en œuvre une démarche « logistique amont »
Rémy GAUDY
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CEX: Design et test d'Expérience Client en 2 jours, résultats garantis

2 jours pour créer une expérience client sensationnelle et inoubliable

Dans le cadre de l'intégration des étudiants de 1 ère Année (#AudenciaTalents), Les partenaires d'Audencia soumettent à 40 étudiants un défi d'entreprise: Le Crédit Agricole Atlantique Vendée nous posa comme défi: Parmi les facteurs clés de succès pour réussir la création et l' intégration du village by CA dans l'écosystème de l'innovation sur le territoire nantais. 1. Quels sont les messages à communiquer et les atouts à valoriser auprès des startups?
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