Lagarde

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Thierry Lagarde -   Consultant industrie

Mise à jour : 08/09/2021
Téléphone: 
0612201956

Ingénieur de formation, j’ai passé 30 dans l’industrie manufacturière dans l’automobile et l’électroménager principalement chez PSA, SEB et Valeo. J’ai développé mon expertise industrielle, en exerçant différentes fonctions:  en production, aux méthodes productivité et en tant que Directeur d’usines. J’ai complété ma formation dans le domaine économique et marketing et ai pris des fonctions de Direction Générale d’entités internationales de 100 à 600M€. J'ai développé tout au long de ma carrière une approche humaine de la performance basée sur la bienveillance sans complaisance. J'accompagne aujourd'hui les entreprises industrielles principalement sur 3 axes :

  • Le redressement ou l'amélioration de leur profitabilité (analyse stratégique, structure de coûts, potentiels de gain, plans de productivités, plans stratégiques)
  • La conduite de la transformation (gouvernance, organisation, structuration, projet , professionalisation)
  • Le déploiement de systèmes et d'outils de l'excellence opérationnelle en préservant l'engagement de chacun (Lean version Agilité Frugale)

 

 

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Construction navale
Equipement électrique
Ferroviaire
Industrie (Agro)alimentaire
Machines et équipements
Métallurgie
Plasturgie
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur des Méthodes
Directeur de la Transformation Digitale
Directeur Supply Chain
Directeur de Projets
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Fusions Acquisitions
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Marketing Produit / plan stratégique produits
Mise en place et implémentation d'une politique d'innovation produit / process
Opportunité internationale
Information Juridique et propriété industrielle
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Design to cost
Calcul, simulation
Industrialisation produits / process
Veille technologique
Gestion de projets
Négociation contrats
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
GMAO
Maintenance préventive / prédictive
Optimisation des flux
Conduite de projets Warehouse Management System
Audit et accompagnement aux normes ISO9001 - ISO/TS16949 - EN9100
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
L'analyse statistique et les plans d'expériences
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Système de Management Environnemental - ISO14001
Document Unique
Prévention et maîtrise des risques
Analyse de risques spécifiques
Prévention Troubles Musculo Squelettiques
Marketing achat et sourcing
Décision Make or Buy
Analyse de coût - redesign et re-sourcing
Négociation marchés / contrats - appels d'offres
Pilotage de projets fonctionnels ERP / CRM / PLM etc.
Contrôle de Gestion
Audits d´évaluation / Evaluation financière
Réduction des coûts
Management de la communication
Relations presse
Développement des compétences managériales
Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)
Médiation-Gestion des Conflits
Gestion du Changement
Démarche Risques Psycho Sociaux
Coaching Personnel / Equipes
Connaissance de soi et développement Personnel/Professionnel