Ricard

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Hervé Ricard -   DG de Transition (industriel et commercial)

Mise à jour : 07/09/2021
Téléphone: 
0033682808707
Hervé prend les rênes d'entreprises (ou filiales,ou sites) lorsque les enjeux nécessitent des changements importants (gestion de crise, retournement, fusion, préparation à la cession ) puis transmet le relais quand la situation est jugée satisfaisante.
 
Depuis 2004 il a réalisé plus de 10 missions de ce genre.
- Dans les secteurs de l’aéronautique, les équipements industriels, l'électronique, l'électrotechnique, la mécanique
- En France, Chine, Brésil, Maroc, Portugal
 
Les principaux outils qu'il utilise sont :
- ceux de l'amélioration des performances: Lean Manufacturing, Réengineering, Cost reduction, Empowerment, Theory of constraints,
- ceux du retournement: Effectuation, Méthode Kotter,
- ceux du Contrôle de gestion
 
Mais surtout il s'appuie sur les équipes en place, les fédère autour d'un projet commun et les accompagne au quotidien et sur le terrain pour sortir leur entité de l'ornière
 
Mobilité : internationale
Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Autres industrie manufacturière
Construction navale
Equipement électrique
Informatique, électronique, optique
Machines et équipements
Métallurgie
Produits métalliques
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Restructuration d´Entreprises
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Opportunité internationale
Lean Manufacturing
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Contrôle de Gestion
Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)
Gestion du Changement
Accompagnement Individuel