Proposition de valeur : Directeur de transformation numérique certifié, je dispose d'une solide expérience opérationnelle et de management transverse dans le domaine du digital appliqué aux environnements industriels. Je facilite la transformation digitale des entreprises industrielles en accompagnant:

• - les comités de direction dans la définition et la déclinaison de leur stratégie numérique,
• - les DSI dans l'établissement de leur roadmap de systèmes d'information,
• - et les start-up de l'industrie 4.0 dans le développement et le déploiement de leurs offres.

Je peux vous conseiller de manière ponctuelle en partageant mon expertise, en région parisienne ou à distance, sur des sujets non concurrentiels avec mon activité principale.

En modifiant notre rapport à l’information et la manière dont nous inter agissons, le digital bouleverse nos fonctionnements individuels et collectifs. Une conscience aiguë des enjeux du numérique est plus que jamais nécessaire pour faire en sorte que la technologie rime toujours avec progrès humain et continue à dessiner des futurs souhaitables.

L’industrie est pour moi le lieu de fabrique de ces futurs souhaitables. Je m’emploie à y promouvoir une vision positive de la technologie, pour la rendre plus performante, plus attractive, et plus responsable. C’est ce qui me conduit aujourd’hui à accompagner Safran dans sa transition numérique, en qualité de Chief Digital et Data Officer de Safran Landing Systems.

Je me concentre dans ce poste sur la traduction des enjeux business stratégiques de l'entreprise dans les diverses feuilles de route de notre transformation digitale :

• - L’amélioration de l’expérience et de la connaissance du client grâce au digital, ainsi que l’exploration de nouveaux modèles d’affaires
• - L’optimisation des opérations internes grâce à la data et la simplification de l’expérience employé
• - La data et l’open-innovation, comme leviers de création de valeur, d’accélération et de transformation

Ce qui me caractérise :

• - Une capacité à innover, démontrée dans l’industrie automobile et aéronautique, dans des fonctions d’ingénierie produit-process et de systèmes d’information
• - Une capacité à construire : mon profil est plutôt de type concepteur/créateur/bâtisseur, il m’a permis à plusieurs reprises de faire évoluer des organisations existantes pour répondre aux besoins de l’entreprise
• - Une double formation ingénierie et sciences humaines, qui me permet de mettre en perspective l’impact des technologies pour la transformation des organisations et des pratiques

Ce que peux proposer aux comités de direction ou aux start-up de l'industrie 4.0 :

• - Un support à la définition de leur stratégie numérique
• - Un support méthodologique pour mettre en oeuvre cette stratégie et la décliner dans les roadmaps métiers ainsi que les pratiques opérationnelles
• - Une connaissance profonde du fonctionnement, des besoins et des attentes des entreprises industrielles, un réseau opérationnel, C-Level, et académique

Le digital est un sport collectif. Explorons ce que nous pouvons faire ensemble !