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Emmanuel Delestrée   Manager de Transition dans l'Industrie, Directeur Général PME ou Directeur de site industriel

Mise à jour : 02/12/2021
Téléphone: 
+33 6 73 44 10 22

Emmanuel DELESTREE

 

Diplômé Ingénieur Arts et Métiers en 1983, j'ai complété cette formation académique en 1992 par un Master 2 en Administration des entreprises en formation continue à l'IAE de Metz, puis par l'obtention en 2021 du certificat de Manager de Transition délivré par Audencia.

Sur le plan professionnel, j'ai 35 ans d'expérience en Direction industrielle dans de grands groupes équipementiers automobiles puis en Direction générale de PME.

 

Mon parcours repose sur deux principaux piliers d'expertise :

# le management industriel en production de série avec :
- le pilotage d'équipes Méthodes en début de carrière,
- des Directions d'usines et Direction technique,
- une Direction industrielle multi-sites dans une ETI,
toutes ces expériences dans le secteur automobile entre 1985 et 2010, alors en pointe sur les méthodes d'organisation industrielle ;

# le management général avec :
- ma participation au COMEX de l'ETI comme Directeur industriel,
- mon expérience entre 2010 et 2020 de DG/mandataire social d'une PME réalisant 20 M€ de CA, avec la responsabilité de toutes les fonctions de l'entreprise.

 

Mes points forts sont :

# une expertise en optimisation industrielle (dont le déploiement des outils LEAN) en production de série (petite, moyenne ou grande), avec un focus sur l'usine et le terrain,
# une appétence à piloter des projets de transformation avec les équipes en place, en donnant du sens à leur action pour concourir aux résultats de l'entreprise,
# une maîtrise des outils de gestion acquise au cours de mes dernières expériences.

 

Je propose mes services en Management de Transition, comme DG de PME ou Directeur de site industriel, pour accompagner les entreprises dans la réussite de leur projet de transformation et la réalisation de leurs objectifs :
# en étant immédiatement opérationnel sur le terrain,
# en mobilisant les équipes en place ;

Avec un crédo : "en route vers l'excellence clients".
Dans ma dernière expérience de DG, obtention de 3 Awards chez 2 fournisseurs :
# ALSTOM, avec la meilleure supply-chain en 2017 et la meilleure qualité en 2019,
# MANITOU, dans le top10 des meilleurs fournisseurs en 2018.

 

Quelques exemples de réalisations :
# montée en compétence des équipes, à travers la création d'une école de soudure (voir vidéo)
# digitalisation des processus : la réalité augmentée appliquée au contrôle de pièces (voir vidéo)

 

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Ferroviaire
Produits métalliques
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Organisation des flux et implantation

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