Réalisations

Tarbes

Bureau d’étude d’un grand groupe industriel cherche à optimiser la gestion des charges et des ressources. L’aide à l’utilisation d’un outil de gestion de projet est envisagé avec une demande forte de customisation afin de répondre au mieux à leur problématique de gestion des expertises de nature très différents (Mécanique, Electrique, Electronique, Electronique de puissance, Plastique, IT, Sécurité, …) sous la contrainte d’optimisation des coûts et la réalisation des projets en collaboration avec des équipes à distances en Chine et en Inde.

Identification et clarification des besoins. Cahier des charges très détaillé, prêt à l’utilisation pour le cahier des charges fonctionnel. Le plan d’actions détaillé pour les prochaines étapes.

Analyse complète des besoins avec la réalisation d’une vingtaine d’entretiens. Analyse des données et de mode de fonctionnement. La prise en compte des besoins et la priorisation. Réunion de travail et atelier de validation pour la description de l’existant et du futur souhaité. Analyse et benchmark de solutions de gestion de projet (Primavera, Planisware, Microsoft EPM). Construction du Cahier des Charges avec la liste des fonctions demandées. Proposition de la démarche pour la sélection et la mise en place de la solution. Recommandations pour la conduite de changement dans l’optimisation de la gestion des ressources au Bureau d’Etude.