Réorganisation d'une usine
Octobre, 2018 - Août, 2019
Domaine:
Production, Directeur d'usine, Maintenance
Secteur d'activité:
Papier carton
Type de mission:
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission:
-Marges en baisse
-Difficulté à produire et à respecter les délais
-Plusieurs managers clés qui ont quitté l'usine
Résultats obtenus:
1/ Rituel de suivi de production avec Resp planning et RH pouir plus d'autonomie des équipes
2/ Baisse des taux de rebuts (-30%)
3/ Équipe de maintenance recrutée
Détail des actions réalisées :
1/Mise en place d'un plan de production & PIC
2/Réorganisation et contenu des rôles des équipes encadrantes en vue d’avoir des objectifs et des périmètres efficaces
3/Recrutement d'une équipe maintenance
4/Affection du responsable planning sous l'autorité du directeur d'usine
5/Formation du responsable de site choisi par les actionnaires
Lieu de la mission:
Longjumeau
CONSULTANT(S)