KLINGLER

Philippe KLINGLER -   TRANSFORMATION & MANUFACTURING EXCELLENCE

Mise à jour : 21/11/2022
Téléphone: 
0674617471

Vous souhaitez transformer en profondeur et durablement le fonctionnement de votre Production ou de votre Supply Chain.

Vous avez besoin de mettre en place une dynamique d'Amélioration Continue et tendre vers l'Excellence Opérationnelle.

 

J'ai développé tout au long de ma carrière une large expérience de pilotage de projets industriels complexes, en particulier chez les équipementiers automobiles de rang 1.

Un savoir-faire reconnu dans la conduite de plans d’amélioration de la productivité en tant que Directeur d’Usine, (CA  100 M€ ) ou Directeur Excellence Opérationnelle à l’International.

Mon leadership et mes capacités d'écoute des opérationnels m'ont permis de :

  • Redresser des situations critiques très diverses comme la restructuration de sites.
  • Préparer et accompagner la mise en place de nouveaux systèmes d’information.
  • Préparer et mettre en place des investissements en contexte Lean-Six Sigma.
  • Mettre en place une démarche d’Amélioration Continue dans un contexte Multi-sites.

Ma connaissance du terrain et mon mode de management par la qualité m'ont conduit aujourd’hui à mener des missions de conseil et d’expertise, en recherchant en permanence l’adhésion de tous dans la conduite du changement.

Formation : Ingénieur Arts et Métiers

Formation complémentaire : Ingénieur en Génie Industriel, diplômé de la section spéciale de l’Institut National Polytechnique de Lorraine et Ecole des Mines de Nancy

Formations professionnelles :

  • Black Belt Six Sigma (AIT Group certifié International Society of Six Sigma Professionnals)
  • Bosch Production System Lean expert (Allemagne-Japon)

Langues étrangères : Anglais 

Mobilité : Internationale 

 

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Equipement électrique
Industrie (Agro)alimentaire
Métallurgie
Plasturgie
Produits métalliques
Verre, céramique, béton, plâtre
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Coaching Personnel / Equipes

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