Les dirigeants d’entreprises et d’organisations font appel à Olivier pour

- accélérer la croissance des PME et des jeunes entreprises innovantes (startups) : business model, stratégie et opérations, business development;

- accompagner le dirigeant dans son organisation personnelle afin de lui permettre la mise en place d'une stratégie de croissance;

- améliorer les performances des organisations et des équipes : alignement, leadership, processus d’équipe, régulation et gestion des conflits;

- accompagner le changement et les transformations des organisations afin de leur permettre de faire face à leurs enjeux stratégiques.

Ces organisations ont des tailles variées (de 3 à 2000 personnes). Elles appartiennent au secteur privé (NTIC, multimédia, cosmétique, santé, biens d’équipement, services…) ou public (entreprise publique, pépinières, incubateurs…).

Centré résultats, Olivier accompagne aujourd’hui, de manière individuelle ou collective, leurs dirigeants, managers et équipes (comité de direction, comité exécutif ou équipes projets…) dans les phases critiques de l’organisation : création, croissance rapide, repositionnement stratégique et transmission.

Dans ces contextes de changement, les missions sont variées. En voici quelques exemples :

Jeunes entreprises innovantes

•       Définition du business model, de l’offre et de la stratégie commerciale

•       Recalage de la stratégie d’innovation et de R&D ;

•       Pilotage de l’entreprise : commercial, finance, innovation…

Performances des organisations et des équipes

•       Processus d’équipe : décision, organisation, régulation, gestion des conflits…

•       Prise de fonction du dirigeant et développement du leadership

•       Gestion du temps et des priorités, individuellement et en équipe

•       Mise en place et animation des Comités de Direction et Stratégiques

Transformation des organisations

•       Préparation à l’implantation d’un nouveau site industriel

•       Projets de croissance externe et de transmission familiale ou externe

•       Evolution de la gouvernance

•       Préparation à des levées de fonds (impacts organisationnels/gouvernance, business plan, relations avec actionnaires…)

Les interventions en France et à l’international sont en Français et en Anglais.

Certifications

Formé au coaching individuel et collectif, Olivier est coach certifié ACC par l’ICF (International Coaching Federation) et certifié Process Com. Il est aussi formé à la mise en oeuvre de la Théorie des Organisations de Berne (T.O.B.).
 

Profil de carrière

Olivier a 18 ans d’expérience industrielle, de 1991 à 2009, en environnement multiculturel et international.

Après 2 ans en bureau d’études ‘Avant-projets spatiaux’, Olivier s’est expatrié 6 ans en Asie où il a été en charge de projets de développement (commercial, achats, production et développement de partenariats) dans le domaine des biens d’équipement pour les secteurs du bâtiment, du traitement de l’eau de l’énergie.

Au cours des 12 années suivantes, Olivier a dirigé quatre entreprises industrielles filiales de groupes internationaux (responsabilité ‘full P&L’ : stratégie et opérations):

·         Equipementier automobile (construction et démarrage d’un site industriel)

·         Fournisseur de biens d’équipement et de services pour l’industrie (restructuration)

·         Sous-traitant pour les industries orthopédique et aéronautique (développement international).

Pendant cette période, Olivier a eu la chance d‘évoluer dans des contextes multiculturels extrêmement variés (Allemagne, Etats-Unis, UK, Chine, Inde, Japon, Indonésie, France…) et dans des organisations de cultures diverses : groupes familiaux (Allemagne – Etats-Unis), groupes internationaux cotés, groupe anglo-saxon sous LBO… Ses langues de travail sont le Français et l’Anglais.

Il a aussi évolué dans des contextes de management variés en France et à l’international : croissance interne ou externe, acquisitions / fusions, développement ou réduction d’effectifs, changements de structures, réorganisations diverses et développement de partenariats.

Depuis 2009, Olivier accompagne les dirigeants, les managers et les équipes pour accroître les performances des équipes et des entreprises, développer les talents et réussir les transformations des organisations.

Par ailleurs, Olivier est membre de comités stratégiques et de surveillance de PME, ainsi que de l’association APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés) et d’une association de Business Angels.

Enfin, Olivier intervient au Mastère Spécialisé ‘Management Stratégique du Changement par l’Innovation’ du Pôle Méditerranéen de l’Innovation à Arts-et-Métiers ParisTech (ENSAM Aix-en-Provence) où il est notamment responsable du module « Entreprenariat et Innovation ».

Pour en savoir plus : www.acumeo.fr

Pour contacter Olivier par les réseaux sociaux :