Domaine:
Production, Directeur d'usine, Maintenance
Contexte et Objectifs de la mission:
Gamme de produits stratégiques pour le client - tension sur les prix de vente
Résultats obtenus:
Indicateurs suivis mis à jour : pilotage simplifié.
Gain de 25 à 40% suivant les productions, de l'ordre de 100k€ par an
Détail des actions réalisées :
Analyse du sous-processus "conditionnement secondaire" et du fonctionnement de l'atelier dont des indicateurs suivis.
Plan d'action pour diminuer les coûts de main d’œuvre sur cet atelier : organisation physique, 5S, équilibrage des postes, ...