Fort d'une expérience de 17 ans de management des opérations (production, maintenance, projets et industrialisation), je développe mon expertise de consulting en Excellence Opérationnelle depuis 23 ans dans des groupes internationaux et des PME de divers secteurs d'activité : métiers d'affaires, production en petites séries et production de masse.

Pour répondre spécifiquement à votre besoin, je vous propose diverses approches. Par exemple :

1. Un diagnostic opérationnel permettant de comprendre : Quel est le potentiel d’amélioration ? La cible d’amélioration et le plan d’actions pour y parvenir. 
    
2. Un accompagnement pour la création / l’amélioration de vos routines (TPM, KPI's, Rituels/AIC/SQCDP/QRQC etc.) pour améliorer le fonctionnement d'une BU / d'un département / d'un service / d'un atelier.
    
3. L'animation de vos équipes lors de chantiers d’amélioration rapide de la performance de votre activité (Expérience client / Satisfaction client / S Q C D P), / lignes modèles et projets de transformation Lean
    
4. Un transfert de savoir-faire (plus de 30 modules de formation-action) et d’expertise lors de la coanimation de chantiers de progrès / chantier école /  pour augmenter la capacité de vos collaborateurs à savoir mettre en œuvre des améliorations.
    
5. La définition et / ou la mise en œuvre d'une cible optimisée (KPI's, flux internes, mode de pilotage, implantation, organisation humaine etc.) pour vos nouveaux investissements industriels ou pour réorganiser les ateliers de production / les flux d'un site industriel en prévision d'un déménagement, d'un transfert de site etc.
    

Je suis mobile en France et à l'étranger. Anglais et Italien courant.