Hervé prend les rênes d'entreprises (ou filiales,ou sites) lorsque les enjeux nécessitent des changements importants (gestion de crise, retournement, fusion, préparation à la cession ) puis transmet le relais quand la situation est jugée satisfaisante.

 

Depuis 2004 il a réalisé plus de 10 missions de ce genre.

- Dans les secteurs de l’aéronautique, les équipements industriels, l'électronique, l'électrotechnique, la mécanique
- En France, Chine, Brésil, Maroc, Portugal

 

Les principaux outils qu'il utilise sont :
- ceux de l'amélioration des performances: Lean Manufacturing, Réengineering, Cost reduction, Empowerment, Theory of constraints,
- ceux du retournement: Effectuation, Méthode Kotter,
- ceux du Contrôle de gestion

 

Mais surtout il s'appuie sur les équipes en place, les fédère autour d'un projet commun et les accompagne au quotidien et sur le terrain pour sortir leur entité de l'ornière

 

Mobilité : internationale