EMBRIACO

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Gilles Embriaco   CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION en STRATEGIE - TRANSFORMATION - OPTIMISATION - PROJETS

Mise à jour : 13/06/2021
Téléphone: 
0660956515

 

Elaboration de plan stratégique - Déploiement de stratégie

- Formé chez Toyota à leur processus structuré et collaboratif de déploiement des objectifs stratégiques (Hoshin Kanri, ou Policy Deployment)
- Approche particulièrement efficace et appréciée dans tout type de structure et de secteur : Déploiement en cascade des objectifs stratégiques par la collaboration et l’engagement mutuel.
- Planification, suivi de l’exécution et correction immédiate des dérives pour un taux de réussite record.

 

Gestion et leadership du changement

- Formé comme praticien et formateur à la méthode structurée de gestion du changement de General Electric (GE), le Change Acceleration Process (CAP). 
- Conduite de plusieurs campagnes de gestion du changement, dans des multinationales ainsi que dans le secteur public et associatif.
- Un projet type comprend l'analyse des parties prenantes, leur cartographie et la planification de leur implication, l'évaluation de l'ouverture au changement, la stratégie de communication, la gestion de la résistance culturelle et individuelle, le coaching et le pilotage des alliés du changement, la mesure de l'efficacité du changement, la pérennisation de ce changement en encadrant les managers pour incarner la culture et les comportements, et en repensant l'organisation, les processus et les systèmes; ceci avec un reporting régulier et collaboration étroite avec d'autres entités également impliquées (RH, communication, etc ...)
- Conduite de projet de changement d'après les standards du Project Management Institute

 

Systèmes d’information - Transition numérique

- Analyse des process et des flux d'information
- Définition des besoins, spécification fonctionnelle, gestion des fonctionnalités ( product owner ), essais fonctionnels
- Gestion des prestataires (développeurs, éditeurs), recette, tests,
- Formation usagers, paramétrage, évolution dans le temps.

 

Gestion des ressources humaines – Accompagnement du changement

- Définition de postes en fonction des besoins du service et des aptitudes de l’opérateur
- Fixation d’objectifs et évaluation, plans de développement personnel, formation initiale et continue, coaching.
- Planification de l'évolution de la structure, des recrutements et des mouvements de personnel.
- Accompagnement du changement : vision, écoute et explication, ateliers de co-création, consensus, planification et suivi, coaching, résolution de problème

 

Organisation des services administratifs

- Amélioration continue : (re)définition des processus, standardisation, indicateurs de performance, tableaux de bord, satisfaction des usagers et des autres services
- Gestion du changement (méthode CAP, Change Acceleration Process)
- Communication, gestion, structuration et développement d’équipe
- Déploiement et suivi collaboratif des objectifs stratégiques (méthode Hoshin)

                                                                                        

Gestion de programme / projet en environnement matriciel multinational

- Gestion du périmètre, du calendrier, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, de la communication, des équipes, des risques, des achats (approche PMP du Project Management Institute)
- Structuration de l’équipe, définition des objectifs, planification, gestion des risques, tableau de bord
- Budgétisation, financement, suivi des emplois et ressources, reporting
- Communication, animation, formation des participants et parties concernées
- Méthodologie Agile du Project Management Institute

                                

Contrôle de gestion, réduction des coûts

- Comptabilisation, suivi et analyse de dépenses et recettes, tableaux de bord
- Préparation et suivi des budgets
- Analyse et réduction des coûts à 360° (approche multi-sectorielle)

                                                                                            

Amélioration de la performance – Excellence opérationnelle

- Réduction de la non-qualité et de l’inefficience par Six Sigma Lean, l’amélioration continue (Kaizen), le management de la performance.
- Améliorateur de process expérimenté - Certifié Green Belt en Six Sigma Lean. Formateur certifié en Toyota Way et Toyota Problem Solving.
- Coach en méthodologie de gestion du changement : CAP (Change Acceleration Process)

                                                    

Gestion de site - Supervision de projets de construction

- Gestion de site tertiaire ou industriel : Services généraux, accès, circulation, sécurité, maintenance, logistique
- Planification des projets, budgétisation, appels d'offres, passation de marchés
- Suivi des projets, préparation des synthèses et du reporting, tableaux de bord
- Gestion de la relation avec les parties prenantes
Compétences: 
Directeur de Business Unit
Directeur de la Transformation Digitale
Directeur des Ressources Humaines
Directeur de Projets
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Gestion de projets
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Réduction des coûts
Conduite de Projets RH
Formation Management / Formateurs
Développement des compétences managériales
Création et mise en place de référentiels métiers
Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)
Gestion du Changement