NICAISE

Frederic NICAISE -    Performance et Solutions de croissance rentable - Transport Aérien et Industrie Aéronautique

Mise à jour : 12/04/2018
Téléphone: 
0674975406

Frédéric NICAISE pourrait être défini comme un bâtisseur de solutions de croissance rentable pour l'industrie et les services du secteur du transport aérien, aérospatial et aéroportuaire. Il a occupé des fonctions et mené des projets opérationnels de réorganisation et d'amélioration de la compétitivité et des services à Air France, Air Charter, Vietnam Airlines et BritAir notamment.

Plus récemment il a eu la charge de la gestion des programmes de support apres ventes des systemes électroniques cabine au sein de Rockwell Collins puis la responsabilité du développement des programmes de service avionique / connectivité sur la zone Europe Middle East Afrique.

Il cumule plus de 25 années d'expérience en gestion directe d'unités opérationnelles, pilotage d'unités fonctionnelles et de projets dans le transport aérien et l'industrie aérospatiale. 

Ses principales compétences sont :

  • Direction Générale / Direction de site : Membre Comité de Direction / Comex, direction de centre de profits (Sites industriels, filiales, BU, zones EMEA, Asie, Caraïbes), gestion d’établissements et relations sociales, IRP (CE, DP, CHS-CT), gestion financière, achats. Gestion d’alliance et partenariats.

  • Développement commercial / Gestion de Programmes: Stratégie, analyse de marchés, poursuite et développement des affaires: gestion des offres, contrats et négociations. Gestion des comptes et planification des programmes: Gestion P&L, revue et reporting, support client, gestion du cycle de vie des produits et services.

  • Engineering, Technologie et Maintenance : Engineering opérations aériennes / performance / avionique, procédures/documents de référence, sécurité aérienne, définition des spécifications avions et programmes de maintenance, formation des pilotes et personnels opérationnels. 

  • Qualité / Réglementation internationale: Responsable désigné EU-ops, EASA PART M et PART 145, auditeur certifié. Interlocuteur de l’aviation civile. Responsable du système qualité et système de Management de la sécurité. Responsable de projet de certification ISO 9001:2000. Lean Electronics: niveau Champion.

Quelques exemples d'experiences de conduite de missions et projets :
 
  • Gestion du développement de portefeuille d’affaires pour les systèmes embarqués Rockwell Collins / ARINC avionique et  cabine / connectivité – (Partenariats Thales, GEE) ,
  • Direction programme et organisation totalcare de la maintenance des systèmes IFE Rockwell Collins : maintenance en ligne, retrofit/upgrade, logistique, réparation/obsolescence, contenu media,
  • Gestion du projet compétitivité Rockwell Collins base Paris, conditions de travail, formation professionnelle,
  • Intégration de la flotte Aeromaritime au sein d’Air France et lancement avions nouveaux B767,
  • Gestion du projet de coopération technique et opérationnel A320 Air France / Vietnam Airlines,
  • Chef de projet CTA Air Charter et lancement lignes long courrier A310-300 ,
  • Chef de projet certification de Service BritAir (SGS),
  • Chef de projet de certification ISO 9001:2000 (Air France escale FDF, DG Achat),
  • Déploiement outils e-procurement (bravobuild, Freemarkets)  et market place Cordiem Achats Air France.

 

 

Secteur d'activité: 
Transports
Informatique, électronique, optique
Aéronautique et spatial
Compétences: 
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur de la Maintenance
Directeur des Achats
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Audit et accompagnement aux normes ISO9001 - ISO/TS16949 - EN9100
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Système de Management Environnemental - ISO14001
Document Unique
Marketing achat et sourcing
Structuration d'un service achat
Décision Make or Buy
Négociation marchés / contrats - appels d'offres
Réduction des coûts
Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)
Gestion du Changement

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