CAZALI

Emmanuel CAZALI -   Gestion de crises Industrielles, Achats & Supply Chain - Management de projets de transformations

Mise à jour : 08/02/2023
Téléphone: 
+33 6 89 87 76 10

En situation de crise, l’ensemble des acteurs nécessaires doivent être rapidement et efficacement mobilisés pour agir, solidairement et en parfaite coordination à redresser la situation dans les meilleurs délais. En complément, à consolider les fondamentaux de l’entreprise qui éviteront une récurrence des crises.

Voilà une conviction que je me suis forgée au cours de 35 ans d’expérience dans l’industrie aéronautique ou j’ai successivement eu des positions d’ingénieurs d’étude, commercial, directeur de BU, et de responsable de plans de transformations Achats et Supply Chain.

Au cours de ces dernières années, j’ai piloté un grand nombre de cellules de crises Qualité & Supply Chain qui dans plus de 80% des cas ont été résolues sans impacter le client.

Très opérationnel, j’interviens auprès de grand groupes comme de PME et sais au besoin accompagner les entreprises dans des interventions chez leurs propres sous-traitants.

J’apporte des méthodologies avec des outils simples, des idées et solutions et sait bien entendu m’adapter à tout ce qui est déjà en place et « marche »,

  • Analyse de la situation et des risques
  • Hiérarchisation des problèmes et construction des plans d’actions
  • Structuration des tableaux de bord de pilotage et de reporting aux clients
  • Communication aux clients
  • Pilotage et mobilisation des acteurs focalisés sur le retour à la normale
  • Retour d’expérience : Analyses causales, traitement des causes pour pérennisation des résultats

 

A l’écoute de vos besoins et prêt à entreprendre ensemble

Emmanuel CAZALI

Ingénieur Arts et Metiers

Président d’ E3C Lubet

604 route d’Aurice

40 090 Saint Perdon

+33 6 89 87 76 10

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Compétences: 
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur Supply Chain
Directeur des Achats
Directeur de Projets
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Industrialisation produits / process
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel

Contacter ce membre

Acceptez-vous que nous conservions vos coordonnées ?
CAPTCHA
Cette question est pour vérifier si vous êtes un visiteur humain afin d'éviter les soumissions automatisées.