Direction Générale de Transition
Juillet, 2008 - Septembre, 2010
Domaine:
Management de Transition (Interim mgt)
Secteur d'activité:
Industrie (Agro)alimentaire
Type de mission:
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission:
L'entreprise connaissait des difficultés financières avec plafonnement des ventes et effondrement des marges.
La mission de transition consistait à améliorer la performance opérationnelle et augmenter les ventes d'une part, et à améliorer la marge d'exploitation d'une manière soutenable, d'autre part.
Résultats obtenus:
Passage d'un EBIDTA de moins de 12% à plus de 18% en quelques mois et préparation du terrain pour une introduction en Bourse.
Détail des actions réalisées :
Définition et mise en oeuvre d'un plan de restructuration organisationnelle et opérationnel avec application des principes du Lean Manufacturing avec implémentation d'une Supply Chain efficiente. Refonte du système d'information et pilotage de plusieurs chantiers d'amélioration de la productivité "indirecte" et renforcement de la capacité d'innovation avec la redéfinition de la stratégie Marketing.
Lieu de la mission:
Tunisie
CONSULTANT(S)