SAVOIR-FAIRE

Mètier

• Transformation et organisationdes activités métiers des DSI(MOA, AMOA, MOE, Production Informatique), diagnostic organisationnel, évolution des organisations.
• Réingénierie des processus, Business Process Management.
• Gestion des services IT (ITSM) : Définition et mise en œuvre des principaux processus de gestion des services sur la base des bonnes pratiques ITIL V3 (Strategy, Design, Transition, Operation).
• Software Asset Management: organisation et processus SAM, services manager SAM, formation et conduite du changement.

Système d'informations

• Alignement métier et transformation des systèmes d’information : cadrage de projets, expression de besoins (AMOA), urbanisme fonctionnel, mise en production des applications et des services.
• Gouvernance IT, arbitrage budgétaire de portefeuille (Projets, évolutions fonctionnelles et maintien en conditions opérationnelles).
• Construction, mise en œuvre et gestion opérationnelle de PMO (Portefeuille Management Office).
• Direction et gestion de projets IT (de bout en bout : Design, Build, Deploy, Run).
• Architecture fonctionnelle, spécifications fonctionnelles, conception des applications et services, intégration de progiciel.

A l’ère du numérique les entreprises doivent se repenser

La digitalisation des processus métiers induit des évolutions des modes de travail diffusables dans toute l’entreprise et capables de faire évoluer sa culture.

L’entreprise, vue comme une « machine ouverte », se doit de se transformer :

• en repensant sa stratégie,
• en revoyant ses modèles de décision et de pilotage,
• en alignant son organisation,
• en adaptant ces processus.

Au delà de la mise en œuvre de solutions digitales au travers d’un axe phare (ex. bureau numérique, plateforme de pilotage, etc.) ou d’un ensemble d’expériences (incubateurs, applications, etc.), il devient primordial pour l’entreprise de maîtriser sa transformation digitale sur son cœur de métier pour augmenter sa productivité, maintenir et accroitre ses parts de marché.

Ainsi, je accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation organisationnelle et digitale de leurs métiers depuis les phases de diagnostic, de design jusqu’à la mise en œuvre de solutions adaptées à leurs besoins et répondant aux contraintes métier et de service client, tant dans le domaine organisationnel qu’IT.

Plus qu’un conseiller, un partenaire pour accompagner les programmes de transformation liés à la digitilisation

30 années d’expériences de Conseiller auprès des entreprises dans les domaines de l’organisation et des systèmes d’information, m’ont permis d’avoir une vision globale et transverse des problématiques liées au design, à la construction et à la mise en œuvre des solutions IT et des processus métiers.

Au cours de ces dernières années j'ai :

• vécu les évolutions et adaptations des entreprises aux défis technologiques qui ont impactés leurs organisations.
• accompagné nombre de clients, grands comptes ou ETI, dans leurs projets de transformation de leur organisation, d’alignement de leur processus ou d’adaptation de leur système d’information.

Au delà, je suis à même :

• d'apporter une vision 360° sur l’interaction entre la stratégie d’entreprise, sa déclinaison en termes d’organisation et d’alignement du système d’information.
• de fournir des services sur mesure, répondant au mieux aux attentes et aux particularismes de mes clients.
• d'avoir une approche pragmatique au plus proche de l’humain.