Penet

Alexandre Penet -   Consultant en Stratégie, Management de la Performance, Accompagnement de Dirigeants

Mise à jour : 05/06/2018

Alexandre Penet met à disposition des sociétés industrielles et de services:
•Son « expérience des situations » acquise à l’international au sein d’entreprises confrontées à de rapides évolutions
•Son réseau professionnel de haut niveau
afin d’optimiser leur performance globale à court et long terme et d’accompagner leur développement de manière pragmatique et opérationnelle

Les interventions proposées, toujours orientées résultats, couvrent 2 axes essentiels et complémentaires, leviers de la performance des entreprises :

  • La Stratégie et le Développement
  • L’Excellence opérationnelle

par l’accompagnement des instances de Direction et des managers
 

Alexandre Penet

  • Ingénieur des Arts et Métiers: Généraliste Mécanique et Industriel
  • MBA, Université de Chicago: Stratégie, Marketing et Finance
  • 21 ans d’expérience industrielle France et International, dont 8 ans dans l’automobile (Renault-Nissan):
    • Création et gestion d’entreprises, réalisation et mise en oeuvre de business plans
    • Management de Projets Complexes / Programmes
    • Gestion financière
    • Management opérationnel en production / maintenance
    • Achats, Optimisation des couts et de la performance industrielle

Réalisations/références:
-Expertise stratégique et financière sur projets d’innovation à forts enjeux (Vallourec, Airbus, Merck, Snecma, Areva, Thales…) : études de compétitivité / analyses de couts, business cases, études stratégiques, audits pour acquisition de sociétés
-Accompagnement de dirigeants de PME industrielles ou start ups

Exemples d'interventions:
-Une société familiale faisant face à une concurrence accrue doit repositionner sa stratégie et élaborer un nouveau business plan ambitieux tout en développant de nouveaux produits et trouver de nouveaux débouchés. => Un accompagnement dans la durée du dirigeant et ses équipes permet à l’entreprise de bâtir une nouvelle stratégie, créer et mettre en oeuvre un business plan et se développer sur son marché plus aisément, si besoin en trouvant de nouveaux partenaires industriels ou financiers
-Une société cherche à céder tout ou partie de son capital et trouver des partenaires actionnaires pertinents. => AP évalue la valeur de l’entreprise et cherche un partenaire en adéquation avec la stratégie de l’entreprise en assurant sa pérennité et en accompagnant celle-ci dans la période de transition
-Un investisseur ou fond d’investissement cherche à acquérir une société. => AP identifie et évalue les cibles potentielles, puis accompagne la cible dans sa transition
-Une start up ou PME a besoin de lever des fonds et d’être accompagnée dans son développement par des hommes ou femmes d’expérience => AP accompagne le dirigeant notamment auprès de business angels ou capitaux risqueurs pertinents, qui seront partie prenante dans l’entreprise et pas seulement actionnaires « dormant »
-Une multinationale industrielle cherche à mettre en place un plan ambitieux de réduction des couts dans certaines filiales en France et/ou à l’étranger (achats, process, maintenance, logistique). => L’intervention d’un ou plusieurs consultants internationaux spécialisés en appui des équipes internes permet d’apporter des outils et une expertise complémentaires et de coordonner les différents acteurs pour définir l’objectif et l’atteindre de manière rapide et pérenne.
-Une société industrielle cherche à comparer sa performance industrielle avec celle de ses concurrents internationaux, pour être mieux armée dans ses réponses aux appels d’offres. => l’intervention de consultants spécialisés et l’utilisation d’outils pointus de mesure de compétitivité permet de se positionner et de trouver des pistes de gains et d’amélioration produit/process

Secteur d'activité: 
Machines et équipements
Transports
Autres industrie manufacturière
Automobile
Industrie (Agro)alimentaire
Compétences: 
Directeur Général
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Marketing Produit / plan stratégique produits
Décision Make or Buy
Audits d´évaluation / Evaluation financière
Réduction des coûts
Accompagnement Individuel

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